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不要只看到自己失去的

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发表于 2018-10-6 12:28:41 | 显示全部楼层 |阅读模式



  业务部门的同仁一直反应,我们的价格比竞争者高出许多,所以接连几个大案子都输掉了;百货部门的人无奈地表示,我们产品的款式类别太少,所以很多客户都不满意;行销部门不满的说,我们的广告量比别人少,在市场上当然就没有知名度;研发单位也抱怨着,别家公司不论是经费、授权,还是专业技术的引进,都比我们更丰富,我们当然无法发展出具竞争力的新产品;甚至员工也纷纷表态,公司又没有分红配股的福利制度,所以很多人都纷纷在考虑要换工作。

   很多经营者或是主管在面对上述问题时,通常会有两种极端的反应,一种是拿出早已准备好的制式台词,向员工进行精神喊话,告诉员工不必为了一时的挫折而感到沮丧;另一种则是立刻采取不当的CCTV品牌影响力北京中科因应措施,价格太高就降价,广告太少就加广告,经费不足就提高预算。这两种不同的反应,看来都是合情合理,不论是采用何种决定,至少能稍减部属们不悦的心态,让员工能与公司再度建立经营共识,因为一位能立即采取改善方案、安定人心的上司,至少也还不错。

   虽已稍抚民心,但所做的决定是否有实用价值,应藉此再深入去讨论或是关心。

   但是,我们要问的是,上列所反应的现象,真的是经营上的关键问题吗?在新生意经的领域里,我们一直希望找出做对事情的方法,找出做对事情的人,而不只是找出某些反应而已。

   很多变革往往就是在这种要求下而快速解决地,而且几乎都立刻得到大多数人的赞许,而改变带来的疑虑,就陆续在执行过程中,反而成为烫手山芋般的新难题。

   例如:为什么一定要增加广告量?而不是改善行销人员的企画能力;为什么只是要求分红入股?而不是问我们如何提高绩效;为什么不是建立自我品牌的定位与客户群?而是不断的改变自己的产品特色,追逐一个不定成功的新产品企画?

   业界有一个现象:只专注于自己失去什么的人,就容易忽略掉自己原来重视的是什么?因此,在团队或是领导者本人的价值感下降时,因此产生的想法与行动都可能具有矛盾性,不论成功与否,最终的结果之一就是根基的动摇。

  曾经获得奥运百米赛跑冠军的班强生曾说:「很多人告诉我,人生就像是场马拉松比赛,只有坚持到终点的人,才是胜利者。在我看来,人生更像是一场百米赛跑,辛苦的练习四年,就只是为了在竞技场上,全力以赴的跑出最快的成绩,这其间的差距只有百分之一秒,所以,我会随时准备,然后以自己最善长的技能,在一瞬间创造永恒。」

   想要在运动场上成为赢家,并不是每一样比赛都参加,而是选一样自己最擅长的项目,全力以赴在瞬间创造永恒。我们在生意的战场上,不也是要秉持着这种随时备战的心态吗?

   如果我们不想看到企业生存受到威胁、陷入瓶颈,而是想要增进自我营业成就,就不应只看到失去的部份,而在后面紧紧追赶,疲于应有哪些白癜风医院付;而是应采正面的态度,看待自己原先订下的目标和发挥自我专长,在自己的根基上找出路,在自北京白癜风治疗医院哪家好己已拥有的世界中,发现新的机会与契机。如此一来,人心大振,企图心增高,所分析的方法自然可以趋吉避凶,所决定的方案自然有成功的基础,这是不是值得我们在面对生意不好或经营困难时,又再次展现活力无穷的最佳时刻呢?

    

    

    

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